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Product 파트, 투자자는 대체 무엇을 보고 싶어 할까?

훌륭한 ‘솔루션’ 다음은, 위대한 ‘프로덕트’입니다.앞선 글([문제 정의편], [솔루션편])을 통해 우리는 고객의 명확한 '문제'를 발견했고, 이를 해결할 매력적인 '솔루션'을 제시했습니다.이 글은 IR 자료를 처음 만들거나, 더 날카롭게 다듬고 싶은 예비 창업가, 극초기 스타트업 대표님 및 실무자분들을 위해, 'Product' 장표를 어떻게 구성해야 하는지 이론과 실제 사례를 정리했습니다.투자자도 충분히 고개를 끄덕이며 다음 장표로 시선을 옮깁니다. 이제 투자자의 머릿속 질문은 단 하나입니다.“그래서, 만든 게 정확히 뭡니까?”이 질문에 답하는 것이 바로 ‘Product’ 파트입니다. 그리고 안타깝게도 수많은 스타트업이 이 파트에서 ‘우리 제품은 기능이 100개입니다.’라는 식의 ‘기능 나열(Featu..

기술은 완벽한데 고객이 안 온다? Value Proposition 점검법

고객가치제안(Value Proposition) 설계하기 지난 글에서 스타트업의 사업 아이템을 구체화하는 과정에서 Problem-Solution Fit의 중요성을 다뤘습니다. 많은 창업자들이 이 단계를 거쳐 "우리는 분명 문제를 해결하는 솔루션을 만들었다"고 생각하며 바로 제품 개발에 뛰어듭니다. 하지만 여기서 놓치는 중요한 질문이 있습니다. 고객이 왜 우리 제품을 선택해야 할까? 슬랙(Slack)이 출시될 당시, 이미 수많은 업무용 메신저가 존재했습니다. 스카이프, 구글 행아웃, 심지어 카카오톡까지. 그런데 왜 슬랙은 성공했을까요? 단순히 '팀 커뮤니케이션 문제'를 해결했기 때문일까요? 아닙니다. 슬랙은 명확한 가치 제안이 있었습니다: "이메일을 줄이고, 업무 맥락을 유지하며, 모든 툴을 하나로 연결하..

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